Engagée dans un ambitieux programme de modernisation, l’Inspection générale des finances (IGF) entend renforcer ses capacités humaines et institutionnelles. À cette fin, elle a confié à l’École nationale de l’administration (ENA) la mission d’établir le bilan des compétences des cadres et agents de son administration. Le lancement officiel de cette mission a eu lieu vendredi 5 décembre.
Cette mission d’expertise relative au bilan des compétences s’inscrit dans la mise en œuvre du plan stratégique 2026-2028 de l’IGF.
La direction de ce service public rattaché à la Présidence de la République vise, conformément à la vision du chef de l’Etat Félix Tshisekedi, à bâtir une administration publique performante et à renforcer les capacités de son personnel.
Première étape d’un vaste programme de modernisation, ce bilan des compétences permettra de mesurer les aptitudes réelles des agents et cadres, d’identifier leurs points forts ainsi que leurs marges de progression, et de cibler les formations prévues dès le premier trimestre 2026.
Cette évaluation vise aussi à affecter chaque agent à la fonction adéquate, de manière objective et rationnelle, afin de mettre fin aux affectations complaisantes.
« Ce n’est pas un fouet, mais une opportunité pour chaque agent de se regarder comme dans un miroir, de découvrir ses forces et ses faiblesses, et de progresser », a déclaré l’inspecteur général des finances-chef de service, Christophe Bitasimwa.
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Saluant la vision portée par la direction de l’IGF, le directeur général de l’ENA, Cédric Tombola Muke, a rappelé que « le capital humain est la première richesse de la RDC, bien avant le cuivre ou le cobalt ».
Ce partenariat marque un tournant dans la gestion des ressources humaines de l’IGF, récemment dotée d’un nouveau cadre organique. Il constitue non seulement un outil de performance interne, mais aussi un levier stratégique de transformation de l’administration publique congolaise, inscrit dans une dynamique durable de bonne gouvernance.
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Institution publique de référence pour le renforcement des capacités de l’administration, l’ENA a déjà formé près de mille agents et cadres et conduit plusieurs cycles de formation continue.
Désormais, elle étend son action au-delà de la formation pour s’investir dans l’accompagnement et la modernisation des institutions, conformément à son orientation stratégique : « réformer l’ENA pour réformer l’État ».
Junior Lomanga
