Se positionner comme une institution intelligente d’intervention, capable d’accompagner la transformation de la gouvernance de l’État congolais et de servir efficacement l’intérêt général : telle est la vision qui se dégage du plan stratégique triennal de l’Inspection générale des finances (IGF).
Axé sur le contrôle systémique et la digitalisation, ce document d’orientation a été présenté le week-end dernier.
Ce plan est l’aboutissement d’un processus ayant mobilisé la crème intellectuelle et l’expertise interne de l’IGF.
La commission chargée de la finalisation du plan stratégique triennal a exposé, au cours d’une séance de travail présidée par l’inspecteur général des finances-chef de service, Christophe Bitasiwma Bahii, les résultats des travaux préparatoires organisés à Mbuela Lodge, dans la province du Kongo Central. Cette rencontre a réuni la direction, les inspecteurs généraux ainsi que les inspecteurs des finances.
Dans une dépêche parvenue ce jeudi 18 février 2026 à alternance.cd, la division de communication et presse de l’IGF indique que ce plan de digitalisation constitue le nouveau cerveau opérationnel de l’institution.
« Ce nouveau mode de contrôle peut ainsi être compris comme une approche qui ne se limite pas à la vérification isolée, mais qui vise une analyse globale de système de gestion », explique-t-on.
La digitalisation, levier stratégique
La deuxième séquence de la présentation a porté sur la transformation numérique et la gestion stratégique de l’information au sein de l’institution.
Intervenant à cette occasion, l’inspecteur général des finances-chef de service, Christophe Bitasimwa, a mis en avant le rôle central de la numérisation dans le processus de modernisation de l’IGF.
Il a soutenu que la digitalisation représente un levier essentiel pour accroître l’efficacité, consolider la transparence et améliorer la réactivité dans le contrôle des finances publiques.
« Grâce à la numérisation, l’IGF deviendra un véritable moteur de transformation de la gouvernance publique », a-t-il souligné, exhortant les inspecteurs des finances à s’engager résolument dans cette nouvelle dynamique.
Un cadre légal consolidé
À travers ce plan stratégique triennal axé sur le contrôle systémique et la digitalisation, l’IGF entend consolider son cadre légal et affermir son positionnement institutionnel.
Lire aussi Agents et cadres de l’Économie en formation : Mukoko Samba appelle à plus d’éthique et d’intégrité dans le contrôle économique
Le contrôle systémique est présenté comme une « patrouille financière renforcée, mieux structurée et davantage orientée vers la performance et la prévention« .
Les participants ont eu l’occasion de poser des questions sur cette nouvelle vision et ont obtenu des éclaircissements sur les modalités pratiques de mise en œuvre du contrôle systémique ainsi que sur la digitalisation.
Une nouvelle ère semble ainsi s’ouvrir pour ce service rattaché à la présidence de la République, porté par une ambition affirmée de modernisation et de transformation durable de la gouvernance publique.
Anny Kanyama
